• Hem
  • Projekt
    • A-F >
      • Affärsmodell för lean produktutveckling hos två underleverantörer (IAP)
      • Den nya svenska produktionsmodellen
      • Engagerad företagsutveckling
      • Framtida yrkesval - Mångfaldslabbet (Vinnova-projekt)
      • Framtidens Industriarbete (FIA)
    • G-L >
      • Green Production System
      • Identifiering av hinder och möjligheter inför ekolyftet - förstudie
      • KulturEffektiv Produktframtagning (KEP)
      • Lean & Green Production Navigator (L&G)
    • M-R >
      • Material Efficiency Management In MANufacturing (MEMIMAN)
      • Meeting the Future (MEET) Organisation, kompetens och kommunikation för nästa generations arbetsplatser
      • Metoder för att hantera komplex produktion (COMPLEX)
      • ProVÅRD – Pro-aktivt och värdeskapande arbete inom vården
    • S-Y >
      • Sprangforbedringer for modne produksjonssystemer
      • Strategisk automatisering och Framtidens Industriarbete
      • Swedish Production System (SwePS)
      • Swerea Industriell Arbetsmiljö
    • Z-Ö >
  • Verktygslåda
    • Idea generation and life cycle assessment
    • GPM Green Performance Map
    • LeanNavigator
    • Workstation Design Toolkit
    • Ecomapping
    • Complexity Index CXI (COMPLEX project)
  • Sök
    • Sök
    • Sök senaste dokument
  • Om NGPS
  • Logga in
navigator

Projekt

Affärsmodell för lean produktutveckling hos två underleverantörer (IAP)

Projektet syftar till att första och andra nivåns leverantörer (underleverantörer) skall kunna utnyttja egna kontakter med användare av slutprodukten i sin produktframtagningsprocess. Leverantören skall ha en egen förutveckling och inte enbart tillverka mot OEM-företagetsanvisningar. Projektet skall ta fram kunskaper om hur affärsmodell och produktframtagningsmodell kan förbättras för att skapa ökat kundvärde från första och andra nivåns leverantörer. Tanken är att leverantörer med detta skall förstärka både sitt och OEMföretagens (OEM = Original Equipment Manufacturer) erbjudande till kunder och användare på ett uthålligt sätt. Fram tills nu har ofta rena prisdiskussioner tagit en för stor del i samspelet mellan OEM och leverantör på bekostnad av värdehöjande och innovativa aktiviteter (Henke 2009). Den föreslagna forskningen skall ge kunskaper och metoder att förändra samspelet så att det till större del baseras på kunskaper om hur produkten kan förbättras för användaren.

Metoder för att förändra affärsmodell och produktframtagningsmodell samt effekterna av detta för första och andra nivåns leverantörer. Projektet skall även ta fram metoder för att mäta effekten av förändringar i affärsmodeller och produktframtagningsmodeller. Metoderna skall vara så utformade att de kan användas av företagen utan extern hjälp. Tanken är att ovanstående resultat ska omsättas i praktiken i anslutning till projektet vilket kommer att stärka svensk industris konkurrenskraft. Projektet skall även leda till fördjupad kontakt mellan forskare på lärosäten och institut, resultat i form av granskade vetenskapliga artiklar samt att forskarutbildning påbörjas av en person från Swerea IVF AB.

Projektet skall drivas som ett samarbete mellan Swerea IVF AB och Chalmers Tekniska Högskola. Deltagande företag är Kongsberg Atomotive AB, Autotube AB, Scania CV AB, Volvo Personvagnar AB och Autoliv Sverige AB. De två första företagen kommer att delta i projektet fullt ut medans de tre sistnämnda kommer att medverka som referensföretag. En person från Swerea IVF kommer att inleda en forskarutbildning inom ramen för projektet. Resultaten kommer att spridas genom de kanaler som finns upparbeta från både Chalmers och Swerea IVF. Dessa är bla: Chalmers utbildning i lean produktutveckling på 7,5 poäng, nätverket för lean produktutveckling, Swerea IVFs intressantförening. Den genomförande metod som kommer att användas är att två stycken referensmodeller för enkel respektive avancerad affärs och produktutvecklingsmodell kommer att ställas upp. Den enkla modellen skall jämföras med företagens situation och sedan skall de parametrar som måste förändras för att närma sig den mer avancerade modellen identifieras.

image
Översikt/bilder
Översikt/bilder (0)
Rapporter
Rapporter (2)
Länkar
Länkar (1)

Affärsmodell för lean produktutveckling hos två underleverantörer

Slutrapport för projektet till Vinnova,2013-03-28, Mikael Ström, Swerea IVF & Göran Gustafsson, Chalmers

Improving engineering change processes by using lean principles

Mikael Ström, Lic. Thesis, Department of Product and Production Development, 2013

Transformation to Lean Product Development – Approaches at Two Automotive Suppliers,

Konferenspapper: M. Ström, M. Alemyr, S. Bükk, G. Gustafsson, and H. Johannesson, Design 2012, Dubrovnik, Croatia, 21-24 May 2012.
ngps.se är utvecklat inom projektet Lean & Green Production Navigator,
finansierat av VINNOVA och administreras av Swerea IVF.
Swerea IVF logo